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最佳領導,是能成就下屬的領導

添加時間:2019-05-28 11:53:40
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2月24日全民飞机大战 www.fxrrm.icu 要想知道什么關系才是領導與下屬之間的最佳關系,前提就是先弄清楚這兩個問題:

其一,什么樣的領導是最佳領導?

其二,什么樣的下屬是最佳下屬?

當“最佳領導”與“最佳下屬”在一起時,他們之間的關系,可不就是“最佳關系”了嗎。就像漢字中的“鮮”,是魚羊為鮮,少了其中任何一樣,就不是本意了。什么樣的領導是“最佳領導”,這個問題其實有很多種說法。這個時候就不要務虛了,什么夢想、勇氣、擔當都不說,專門務實,談點實在的好處。

我認為,“最佳領導”有三條基本標準:

1.首先要做到的,是讓下屬有成長。

對于下屬而言,成長是最大的需求。如果一份工作無法讓人成長,就很難長期堅持。所以好領導要做到的第一件事,就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升,持續成長。比如經驗的積累,比如思維的拓展,比如眼界的開闊,比如細節的把控等等。人員流動最大的崗位,不是最難的崗位,而是無法讓人成長的崗位。

2.其次要做到的,是讓下屬有錢賺。

這個標準相信沒有人會質疑。沒錢賺,下屬拿什么養家,整天打雞血灌雞湯是不管飽的,實實在在的大雞腿才頂事。工資,是下屬工作的直接動力,也是士氣高低的終極秘密。好領導,懂得用錢來激勵下屬。

3.最后要做到的,是讓下屬有奔頭。

下屬跟著你,有成長,有錢賺,你差不多已經可以算是個好領導了,但稱不上最佳。最佳領導,除了上述兩點外,還能給下屬以希望,讓他們覺得有奔頭。有了奔頭,就不會在遇到困難時動搖信心,團隊才會走得更遠,取得更大的成就。

一言以蔽之,所謂的最佳領導,會讓下屬越來越好,是能成就下屬的領導。

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